McDonald's va boshqalar Vendi's Inventory Case Study

Tarkib

• McDonald's va Wendy'sni taqqoslash orqali inventarizatsiyani hisoblash
• Balansni inventarizatsiya qilish bo'yicha yakuniy fikrlar
•  

McDonald's va Wendy ikkalasi ham o'zgardi, chunki ular 2009 yilda balansni tahlil qilish bo'yicha investitsiya darslarida namuna sifatida foydalanishgan. O'tgan vaqt ichida McDonald's Meksika Grilini Chipotle-dan ajratib, uni mustaqil kompaniyaga aylantirdi, Wendy's esa qovurilgan mol go'shti zanjiri Arby's tomonidan sotib olingan bo'lib, u keyinchalik biznesni qayta tashkil etdi, Vendi bo'linmasini Atlantadagi Roark Capital Groupga sotdi va "yangi" Vendi sifatida paydo bo'ldi.

Agar siz Wendy's kompaniyasining 2019 Wendy's Company uchun 10-K shaklini tortib olsangiz, asl darsda ishlatilgan raqamlarni olmaysiz, chunki Deyv Tomas boshlagan eski Vendi endi mavjud emas va Qimmatli qog'ozlar birjasi komissiyasida ko'milgan (SEC) arxivlari. Buning o'rniga siz Arbining tarixiy shaxslariga nazar tashlagan bo'lar edingiz.

Nima bo'lishidan qat'iy nazar, kontseptsiyaning o'zi abadiydir, shuning uchun soddalik uchun va qisman nostalji uchun - asl darsning 1999 va 2000 raqamlari hisoblashda mashq qilish uchun juda mos keladi. Inventarizatsiya navbatini hisoblash o'zgarmagan, shuning uchun buning hech qanday zarari yo'q.

McDonald's va Wendy'sni taqqoslash orqali inventarizatsiyani hisoblash

Raqobatchilarnikiga qaraganda inventarizatsiyaning qanchalik yuqori darajaga ko'tarilishi biznesning yuqori ko'rsatkichlariga aylanishini ko'rish oson. McDonald's shubhasiz dunyodagi eng katta va eng muvaffaqiyatli fastfud restoranidir. Bu tarixiy raqamlarda ko'rinadi: ustun ijro, kapitalning yaxshi rentabelligi va uning ko'chmas mulk tuzilishining afzalliklari.

Ushbu tarixiy balans misolidan foydalangan holda har bir korxona uchun tovar-moddiy zaxiralar sonini aniqlash uchun sotilgan tovarlarning inventarizatsiyasining o'rtacha narxlari bo'yicha taqsimlangan formulasidan foydalaning - har ikkala McDonald's va Wendy's uchun inventarizatsiya aylanmasi hisob-kitobini ko'rsatib:

Agar siz matematikani to'g'ri bajargan bo'lsangiz, 1999 yildan 2000 yilgacha McDonald'sning tezkor oziq-ovqat kabi yuqori darajadagi sanoat uchun ham aql bovar qilmaydigan inventarizatsiya darajasi 96,1549 bo'lganligini hisoblagan bo'lar edingiz. Ushbu raqamlar shuni ko'rsatadiki, har 3.79 kunda McDonald's to'liq inventarizatsiyadan o'tadi. Wendy's esa 40.073 burilish tezligiga ega va har 9.10 kunda inventarizatsiyani tozalaydi.

Ushbu samaradorlik farqi pastki chiziqqa juda katta ta'sir ko'rsatishi mumkin - va buni amalga oshirdi. Inventarizatsiya qilishda iloji boricha kamroq kapitalni jalb qilish orqali McDonald's kassadagi pul mablag'larini ko'proq do'konlarni ochish, marketing ko'magi yoki aktsiyalarni sotib olish uchun ishlatishi mumkin. Bu pul oqimidagi yukni sezilarli darajada engillashtiradi va menejmentga biznes kelajagini rejalashtirishda ancha moslashuvchanlikni ta'minlaydi. Bu uzoq muddatli investorlar uchun ijobiydir.

Balansni inventarizatsiya qilish bo'yicha yakuniy fikrlar

Ko'pgina hollarda, investorlar inventarizatsiyaga iloji boricha kamroq pul sarflashni xohlashadi. Agar balansda juda ko'p zaxiralar bo'lsa, ular eskirgan yoki buzilib ketish xavfi kam bo'lgan yoki katta zaxiralarni saqlashda raqobatbardosh ustunlik mavjud bo'lgan darajada tez sur'atlarda sotilayotgan bo'lsa yaxshi bo'ladi. Biroq, odatda bunday emas. Buyuk kompaniyalar inventarizatsiyadan foydalanishning mukammal tizimlariga ega, shuning uchun ular hech qachon juda ko'p yoki ozroq narsa sotib olishga intilmasdan, faqat kerak bo'lganda mahsulotlarga buyurtma berishadi. Savdo javonlarida yoki omborlarda o'tirgan inventarizatsiyasi juda ko'p bo'lgan korxonalar imkon qadar samarali ishlamayapti. Agar menejment yanada oqilona bo'lganida, pulni naqd pul sifatida saqlash va aksiyadorlar uchun yanada foydali narsaga sarflash mumkin edi.